雄關漫道真如鐵 翔立鐵軍敢爭先

2019年翔立分公司圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，聚焦“轉型發展、創新創優”主題主線，大力實施“黨建+”系列工程，引領廣大黨員轉作風、樹形象、創佳績，營造出黨建與經濟工作同頻共振、相融共生、協調發展的嶄新局面。

截止12月底已經與華茂公司簽訂完成工程量185萬元施工合同，銷售成品鈣液33.61萬方，完成年計劃的134.44%，實現銷售收入1031萬元，更是創下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。

堅定政治信念，創建學習型和服務型黨組織。2020年，翔立分公司將堅定不移地以“再昂激情，再闖新路，再打硬仗，再鑄輝煌 ”作為精神引領，將“不忘初心，牢記使命”聯系到工作實際中，為臺北投資公司的轉型發展目標提供強勁動力。結合本崗開展黨建專項活動；立足單位推進黨組織建設；圍繞實際抓好廉政建設突顯特色打造和諧建設。

整合人力資源，打響“鐵軍”品牌。對現有崗位的人員進行整合，以崗定員；在組織機構上給予保障，組建基層班組，選用吃苦耐勞的黨員擔任班組長，以點帶面，真抓實干，保證工作任務順利完成；繼續抓好各個班組之間的相互協調，共同完成臨時性、突擊性的工作任務；優化資源配備工作，發揮好翔立公司的特別能戰斗、特別能吃苦的精神；建立“四好班子”為目標，團結斗志，增強班子的事業心、責任感、創新力，樹立形像。

開拓市場闖新路，轉變思想干工作。做好鈣液市場調研、開辟外圍市場，要開拓新的銷售渠道，目前鈣液的用途新發現的可用于太陽能產品生產、礦產品清洗污水沉淀、海藻膠生產等領域，收集信息，有針對性的跑市場，找客戶，實現鈣液對外銷售量的大突破；探索鼓勵掛崗創業或內部承包道路，以自貿區建設為契機，最大限度的給予扶持和幫助，闖出一條新路。

降本增效，以抓管理、細考核實現目標。建立目標考核制度，下達各項目考核指標，并結合實際工作情況適時增減工作量，以飽和的任務推進目標實現，每星期召開一次工作會議，分析項目增效情況，跟蹤管理，表彰先進，鞭策落后，共同進步，確保成本控制增加效益。充分發揮好各項考核制度的作用各班組要建立考核制度，加強勞動紀律管理充分發揮班組長的帶頭作用；在建工程項目有計劃，合理使用材料，電耗，油耗，杜絕跑、冒、滴、漏，提倡節約，工程結束要有審計，對節約出成本要有獎勵，在員工中宣傳，干部中強調，提高大家的節約意識。

抓好安全管理工作，確保全年無事故。安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保翔立分公司安全生產形勢良好開展。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，展望2020年，我們相信在投資公司黨委的正確帶領下，在“四再”精神的引領下，翔立黨支部將繼續圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展。全體干群必將統一思想、凝心聚力、奮力拼搏，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，為實現2020年度經營目標而努力奮斗，再鑄輝煌！

（湯占國）