今年以來，臺北投資公司聚焦問題導向、聚焦創(chuàng)新增效、聚焦職工需求，深入分析、破解一線在項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題，促進企業(yè)高效發(fā)展。

聚焦問題導向，精準破題推進。針對發(fā)展中存在的難點，公司各部門不斷強化服務意識，針對“勞動用工”“機械采購”“工程立項”等相關(guān)問題，進行精準改革，并形成穩(wěn)妥、長效的制度。同時，建立“服務質(zhì)量優(yōu)、推進效率優(yōu)、要素保障優(yōu)”的三優(yōu)機制，幫助一線安心謀發(fā)展。

聚焦創(chuàng)新增效，強化機制建設。進一步完善公司考核分配制度，以提高工作產(chǎn)能產(chǎn)效為目的，健全公司員工工資與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動、能增能減的分配機制，統(tǒng)籌處理企業(yè)內(nèi)部不同職工之間的工資分配關(guān)系，切實做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，實現(xiàn)全員為營銷服務、為生產(chǎn)護航。

聚焦職工需求，推動和諧創(chuàng)建。開展“百名黨政干部訪千家萬戶”民生活動，共計走訪181戶，切實為職工群眾解難題、做好事、辦實事。進一步暢通職工民主參與、民主溝通的聯(lián)系渠道，扎實推進職代會質(zhì)量評估機制，制定實施職工代表代言人制度。深入開展職工思想狀況“三問”大調(diào)研和合理化建議征集活動，共征集合理化建議146條。

（北 宣）